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Développer l'attractivité des territoires

Réussir la transition énergétique et écologique

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Enjeux et expertises

La Loi de Transition Energétique pour la Croissance Verte et les réformes territoriales en cours (Loi NOTRe, Loi MAPTAM) rebattent les cartes de l’organisation des compétences des collectivités dans le domaine de l’énergie, sur la base d’objectifs de plus en plus ambitieux, tant pour la production, la maîtrise que pour la distribution. Ces évolutions marquent le renforcement de la décentralisation de la gouvernance en la matière, les acteurs territoriaux devenant les moteurs de la transition énergétique des territoires, avec les Régions et les EPCI en première ligne. Ainsi, les collectivités, et plus largement l’ensemble des acteurs concernés (bailleurs sociaux, EPL, syndicats d’énergie, universités, opérateurs) sont conduits à s’interroger sur les dispositifs et montages permettant de rénover le patrimoine (tertiaire public, des bailleurs sociaux ou des universités, l’habitat individuel diffus, les copropriétés), de développer l’autonomie et la responsabilité des territoires en matière de production d’énergie ou encore d’intégrer les réseaux dans l’aménagement de la ville. Il s’agit pour eux de trouver des leviers et de modéliser des solutions globales pour réhabiliter le patrimoine public et privé, tout en réduisant la facture énergétique et en favorisant le développement des énergies renouvelables et de récupération. Dans un contexte de subventionnement contraint, la bonne articulation entre les acteurs est alors nécessaire pour favoriser la mise en œuvre d’actions efficientes et coordonnées. Un mode de gouvernance partagée, permettant d’élaborer des modèles juridiques et financiers robustes doit donc être trouvé.

Vos enjeux

01

Identifier les leviers d’interventions stratégiques et opérationnelles pour la mise en œuvre de dispositifs innovants.

02

Définir un modèle organisationnel, économique et juridique permettant la mise en place de partenariats entre les acteurs territoriaux, investisseurs et financeurs et appréhender les possibilités d’une gouvernance partagée et maîtrisée d’une politique globale énergétique sur un territoire.

03

Etre accompagné dans la mise en œuvre des projets et dans la communication stratégique et politique

NOTRE ACCOMPAGNEMENT

La SCET vous accompagne stratégiquement et opérationnellement sur trois volets principaux.

 POUR LES DISPOSITIFS DE RENOVATION ENERGETIQUE DU PATRIMOINE PUBLIC
  • Analyse des caractéristiques techniques, des usages des bâtiments et des scénarios de travaux
  • Définition de programmes pluriannuels de travaux et d’une modélisation financière des couts d’investissement et de fonctionnement afin d’identifier la viabilité du modèle et les marges de manœuvre de la maîtrise d’ouvrage
  • Analyse comparative des montages les plus adaptés (CPE, CREM, marchés de partenariats) et des structures (régie, intracting, SEM, SEMOP, SPL…)
  • Mise en œuvre de schémas directeurs et de feuilles de route opérationnelles précisant les facteurs clés de réussite et points de vigilance sur la mise en œuvre des programmes
  • Négociation de la documentation contractuelle afin que la maîtrise d’ouvrage soit sécurisée sur l’ensemble des paramètres financiers des offres notamment sur la garantie de résultats

► POUR LES DISPOSITIFS DE RENOVATION ENERGETIQUE DE L'HABITAT PRIVE

  • Définition de dispositifs en faveur de la massification de la rénovation des maisons individuelles et des copropriétés
  • Modèle économique et juridique du tiers-financement direct et indirect
  • Organisation des acteurs et mise en œuvre de système numérique
  • Définition et mise en œuvre d’instruments financiers (avances, garantie, cautionnement….)

►POUR LES RESEAUX DE CHALEUR

  • Définition des modèles juridiques et financiers
  • Accompagnement à la négociation contractuelle et montages de structures de projets
  • Mise en œuvre de tour de table et recherche de financements
  • Modèle économique

NOS FACTEURS CLES DE SUCCES

COMPETENCES TECHNIQUES, FINANCIERES ET JURIDIQUES

La SCET assemble des compétences techniques, financières et juridiques mis en perspective dans le cadre d’une approche stratégique, organisationnelle pour structurer et fédérer des acteurs de différentes, avec une vision globale et systémique. Cela lui permet de maitriser l’environnement technique, juridique et réglementaire des problématiques liées à la rénovation énergétique du patrimoine.

DES OUTILS ET METHODES EXPERIMENTES

La SCET dispose d’outils de simulation testés et fiabilisés, favorisant la modélisation de projets complexes et la réalisation de scénarios tests. Sa capacité à innover dans les montages lui permet de proposer un système évolutif, qui réponde aux défis de la transition énergétique des territoires

UNE APPROCHE PARTENARIALE

Elle développe par ailleurs une approche partenariale et pédagogique qui conduit à favoriser des dispositifs réalistes et compatibles avec les possibilités d’engagement des acteurs publics comme privés.

Nos références

Nos référents

Laurence ROUX

Laurence ROUX

Responsable « Stratégie et Ingénierie Financière »

Diplômée de l’Institut d’Etudes Politiques de Toulouse et titulaire d’un DESS tourisme, culture et développement local, Laurence Roux a onze ans d’expérience en modèles économiques et montage de projets. Responsable du service « Stratégie et Ingénierie Financière », elle assure régulièrement la définition de modèles économiques et organisationnels, la recherche de financements, l’analyse des conditions de montage et de portage des opérations et des risques associés. Elle intervient aussi sur la mise en place de dispositifs en faveur de la rénovation énergétique du bâti et d’investissement dans les énergies renouvelables. Elle travaille également à la mise en œuvre de financements alternatifs et d’instruments financiers abondés par les fonds européens.

Valérie TESSIER

Valérie TESSIER

Consultante sénior au sein du service Programmation Immobilière et Energie

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