Cas d'études

SEDIA : accompagnement à la déclinaison du projet d’entreprise

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CONTEXTE & ENJEUX & MISSION

Acteur majeur du territoire bisontin, SEDIA est un collectif d’entreprises œuvrant pour le développement des territoires du Doubs, de la Haute-Saône et du Jura. SEDIA a engagé en 2022 une réflexion stratégique afin de répondre aux nouveaux enjeux des politiques publiques à travers ses 3 grands métiers (aménagement, construction, gestion des locaux d’entreprise avec une forte dimension politique).

Dans la continuité de ce projet stratégique, il s’agit de :

  • Redynamiser le collectif managérial et renforcer le lien entre comité de direction, managers et collaborateurs,
  • S’appuyer sur la communauté managériale pour bâtir un projet d’entreprise, déclinaison du projet stratégique, à travers la construction d’un plan d’action opérationnel,
  • Accompagner le déploiement du projet d’entreprise à l’échelle de l’ensemble de la société afin qu’il soit porté par chacun des collaborateurs, dans le cadre d’une démarche collaborative.

MISSION

Notre mission s’est articulée autour de plusieurs temps forts :

  • Diagnostic de la matière produite via étude documentaire et entretiens avec les membres du Comex
  • Cadrage des réflexions à décliner via des outils de gestion de projet
  • Animation de deux séminaires auprès des managers pilotes des réflexions
  • Structuration du pilotage projet
  • Animation de deux Assemblées Générales auprès de l’ensemble des collaborateurs, leur présentant les travaux engagés et initiant des groupes de travail

COMPÉTENCES ET DISPOSITIFS MOBILISÉS

  • Compétences analytiques de l’écosystème managérial de Sedia ;
  • Animation de séminaires managériaux participatifs pour cadrer la déclinaison du plan stratégique ;
  • Suivi de la mise en œuvre des actions en recourant à des outils de gestion de projet / « PMO » ;
  • Conception et analyse d’un questionnaire pour mesurer l’adhésion au projet par les collaborateurs ;
  • Animation d’une Assemblée Générale participative avec l’ensemble du personnel (80 collaborateurs).

CLIENT

Bernard Bletton, Directeur Général

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Tristan Canat (DGA et Manager Aatiko)

Après 13 ans en organisme, Tristan a développé une expertise en excellence opérationnelle et transformation managériale Coach, fin connaisseur des métiers des organismes, il vous accompagnera avec écoute et dynamisme

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