Cas d'études

Evaluation socio-économique (ESE) des projets d’aménagement

Expertise : Conception et évaluation de politiques publiques et de stratégies territoriales (Développement de vos territoires)

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L’aménagement urbain s’inscrit dans une chaîne de valeur intégrant les externalités générées par les opérations, pour l’ensemble du territoire, les usagers et l’environnement
Historiquement, aménager consiste à produire du foncier équipé en vue d’y construire de l’immobilier, en conformité avec un programme et un marché
Aujourd’hui, face à la recomposition des enjeux et des modes d’aménager, la définition des projets d’aménagement urbain est devenue indissociable d’une approche holiste et  servicielle, tournée vers les habitants (souvent concertés), et de nouveaux modes de « faire » et de « vivre » la ville (développement durable, bien-être en ville, smart city…)

Face à cette ambition, l’évaluation socio-économique constitue un exercice précieux
Elle consiste à se préoccuper des externalités des projets d’aménagement, en posant des questions simples : (i) quels sont les impacts positifs et négatifs de mon projet ? (ii)  quels sont ces impacts pour moi, en tant qu’aménageur, mais aussi pour l’ensemble de la collectivité (promoteurs, bailleurs sociaux, entreprises, résidents, usagers…) ? (iii) à quel prix ces impacts sont-ils générés ? Ces questions prennent une acuité particulière, dès lors qu’il s’agit de capter les bénéfices collectifs, les risques ou engagements financiers

Notre mission s’est déclinée en trois temps :

  • Analyse stratégique du projet et des objectifs qui sous-tendent l’investissement
  • Analyse de l’impact financier du projet
  • Analyse de l’impact extra-financier du projet (externalités), avec quantification ou monétarisation de ces impacts
  • Synthèse de la valeur du projet, à partir de ses dimensions financières et extra-financières
  • Analyse de risque du projet

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Stéphanie Beraud-Guenard (Directrice Montage, Modélisation et Evaluation)

Après une expérience de 18 ans dans une société spécialisée en ingénierie contractuelle et gestion de projets. Stéphanie pilote des missions d’assistance et de conseil dans la détermination et la mise en œuvre des montages juridiques (schémas contractuels, gouvernance, structuration) des projets publics et privés

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