Elaboration de 2 SDI

Département de la Sarthe – Collèges et autres patrimoines

Les besoins en locaux évoluent avec les étapes de décentralisation, l’évolution des besoins des territoires, des politiques publiques, des dynamiques démographiques, mais également des contraintes réglementaires, des enjeux de sobriété énergétique, de l’évolution des usages (nomadisme, télétravail, coworking…) 

Notre mission a pour objet d’assister le Département de la Sarthe dans l’élaboration et la réalisation de deux schémas directeurs immobiliers distincts pour la décennie à venir :

• Schéma directeur bâtiment/ patrimoine
• Schéma directeur collèges

Le Département compte 300 sites pour 530 000 m² SP : 

• 56 collèges pour près de 320 000 m² SP, 22 000 élèves
• 237 sites avec de l’ordre de 210 000 m² SP

En réponse à ces enjeux, notre mission a pour but d’accompagner le Département dans l’obtention de résultats mesurables sur les conseils et outils suivants :

• Compléter, consolider et fiabiliser les connaissances sur le patrimoine existant pour que le Département dispose d’une base de données fiabilisée pour objectiver les actions patrimoniales retenues dans le cadre des SDI mais pour lui permettre par la suite un suivi de la gestion 
• Travailler avec le Département et avec ses services pour définir les besoins de demain devant être satisfaits par une organisation adaptée et cohérente des implantations (maillage territorial, sites centraux, …) 
• Apporter une aide à la décision sur les actions patrimoniales à engager, sur la base de scénarii alternatifs pour chaque typologie de bâtiment (collèges et autres patrimoines administratifs …), intégrant des critères immobiliers (état du bâti, coûts induits selon interventions à envisager…), et la valeur d’usage actuelle et projetée des bâtiments au regard de besoins prospectifs 
• Proposer des actions cohérentes avec les moyens financiers du Département, en regard des budgets de fonctionnement et d’investissement projetés, en ayant une approche en coût global 
• Mobiliser l’ensemble des parties prenantes et favoriser ainsi l’efficacité dans la mise en œuvre des orientations, et les bonnes pratiques de collaboration entre les services du Département 
• Se donner un cadre et une gouvernance pour piloter et suivre la mise en œuvre du schéma directeur immobilier retenu