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Structuration d’outils d’aménagement et de construction - Métropole de Rouen

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Client :

Métropole de Rouen

Localisation :

Rouen, Seine-Maritime (76)

Calendrier:

2013 - 2014

CONTEXTE ET ENJEUX

Le territoire de la Métropole bénéficie de plusieurs outils d’aménagement et de construction : la SEM Rouen Seine Aménagement, la SPLA CREA et la SEM Rouen Park, de gouvernance partagée entre la Métropole et la Ville de Rouen.

Suite à une diminution du portefeuille d’activité de la SEM Rouen Seine Aménagement, à la volonté de repositionner les outils sur des objets précis, la Métropole a souhaité s’interroger sur la gouvernance et l’organisation optimale de ses outils d’aménagement et construction, en prenant en compte les enjeux de court, moyen et long terme de son territoire. Cette évolution s’inscrivait également dans le cadre de transfert de compétences du fait du passage de l’Agglomération rouennaise en Métropole.

Cette mission témoigne de la capacité de la SCET à organiser une réflexion stratégique d’organisation d’outils publics, en réponse aux politiques publiques d’un territoire, en prenant en compte les enjeux politiques et de gouvernance, organisationnels et RH, économiques et financiers

NOS MISSIONS

Pour assister l’agglomération rouennaise dans son objectif de restructuration des outils publics, la SCET a mobilisé des consultants, organisés en direction de projet unique, en capacité de traiter, dans un planning resserré par la commande politique, les aspects suivants :

  • Analyse du modèle organisationnel, économique et financier des structures ainsi que de leur gouvernance
  • Analyse juridique, financière et fiscale des opérations
  • Proposition de scénarios de réorganisation avec présentation des processus juridiques, organisationnels, RH  et financiers,
  • Organisation du  transfert des opérations d’aménagement et des financements attenants
  • Mise en œuvre des scénarios avec assistance à maîtrise d’ouvrage pour la conduite des opérations (tableaux de bords, animation de réunion, présentation au personnel)
  • Réorganisation des équipes et mise en place d’un plan de formation et évolution des profils
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