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Fabriquer la ville

Définir et réaliser vos projets urbains

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Enjeux et expertises

La création d’un cadre urbain de qualité est une priorité dans l’action de l’aménageur. Cela passe notamment par la réhabilitation, la requalification et la construction de logements, d’infrastructures, d’équipements collectifs, ou par l’aménagement d’espaces publics. Les projets urbains engendrent alors de nouvelles dynamiques ou mutations urbaines pour la Ville et ses usagers. Malgré un contexte, une identité, une temporalité et une échelle propres à chaque projet, maitriser des opérations de cette nature exige d’assimiler, en même temps et pendant toute la durée du processus, des pratiques financières, juridiques, administratives, techniques, de planification et de concertation. La SCET accompagne ainsi depuis plus de soixante ans les aménageurs et les acteurs évoluant dans leur biotope, pour mettre en œuvre des outils et méthodes de travail spécifiques, pour gérer les interfaces entre les différents acteurs et pour garantir  efficacité, réactivité, rigueur, transparence financière, innovation, durabilité du projet et fluidité du dialogue.

Vos enjeux

01

Définir un projet urbain partagé et assurer sa soutenabilité financière.

02

Agir, être ambitieux dans un cadre contraint et renouvelé.

03

Etre accompagné en phase de mise en œuvre du projet.

NOTRE ACCOMPAGNEMENT

► DEFINITION DE VOTRE PROJET

En amont, la SCET vous accompagne pour définir votre projet :

  • fixer le périmètre et la gouvernance associée
  • déterminer une programmation, un phasage, une stratégie foncière et financière, des moyens juridiques
  • identifier des modes de faire et des outils opérationnels

Elle intervient dans l’animation du réseau de partenaires et d’acteurs et, grâce à son Réseau, partage avec vous les bonnes pratiques et retours d’expériences.

► MISE EN OEUVRE

En phase de mise en œuvre du projet, la SCET vous garantit la faisabilité et sécurise le process de l’opération. Elle monte, avec vous, le cas échéant, les partenariats publics et privés les plus adaptés et vous accompagne dans le pilotage des partenaires. Elle construit, avec vous, le plan de financement, identifie et met en œuvre les montages juridiques adéquats et vérifie la tenue des objectifs, tout en intégrant les contraintes de temporalité et de marché. La SCET s’attache à intégrer dans ses approches et méthodes de travail, des facteurs d’innovation, comme l’approche en coût global intégré des projets d’aménagement.

Pour vos projets de rénovation urbaine, la SCET vous accompagne également dans la rédaction du protocole de préfiguration et de la convention de rénovation urbaine. Elle vous assiste dans la mise en place des maquettes financières et opérationnelles. Elle est présente dans la préparation de dossiers de candidature pour répondre à des appels à projets d’innovation (AMI…). En phase de mise en œuvre, elle assiste la direction de projet dans le pilotage opérationnel et stratégique. Elle conçoit, met en place et gère les outils de suivi opérationnel du projet, y compris pour le suivi du relogement, de la comptabilisation des heures d’insertion et des actions de gestion urbaine de proximité.

NOS FACTEURS CLES DE SUCCES

L'AMENAGEMENT, NOTRE CŒUR DE METIER

L’expérience de terrain de la SCET lui permet d’être aujourd’hui reconnue comme un des acteurs majeurs du conseil en aménagement et renouvellement urbain et elle s’est vue confier des missions auprès d’institutions ou entreprises nationales reconnues (MEDDETL, CDC, l’ANAH, la SNCF, RFF,…) Elle administre par ailleurs les missions du Pôle d’Appui Opérationnel de l’ANRU.

EXPERTISES ET OUTILS EPROUVES

L’approche de la SCET est intégrée et se fonde sur la maitrise par nos consultants experts de chacun des segments de la chaine de fabrication d’un projet. La SCET maitrise ainsi parfaitement le processus d’une opération d’aménagement, de la phase d’initialisation à la clôture. La SCET mobilise toutes les expertises nécessaires pour adapter les modes de faire et intégrer le projet urbain dans une approche globale multi-expertises : programmation urbaine, promotion immobilière, montage juridique opérationnel, stratégies financières… cette expérience croisée est source de créativité et d’innovation. Elle maîtrise les méthodes et les outils dans la conduite et la gouvernance de projets complexes. La SCET bénéficie de qualifications professionnelles certifiées : titulaire de la qualification OPQCM notamment « Domaine 8 - Management de projets », et est aussi une des toutes premières entreprises nationales bénéficiant des qualifications OPQIBI d’Assistance à Maîtrise d’Ouvrage généralistes - opérations complexes.

CAPITALISATION D’EXPERIENCES ET CAPACITE DE BENCHMARK

S’appuyant sur l’animation de son réseau de près de 300 sociétés, la SCET dispose d’une capacité de benchmark et de capitalisation d’expertises sur une centaine d’opérations d’aménagement (accès aux éléments de marché, aux bonnes pratiques, aux analyses de risques, connaissance des opérateurs privés…). Cela lui permet d’être force de proposition à tous les stades de l’avancement des missions en se basant sur des expériences et des expertises avérées.

Nos références

Nos référents

Marie-Odile FARINEAU

Marie-Odile FARINEAU

Responsable « Aménagement et Développement Economique »

Titulaire d’un Mastère spécialisé Aménagement et Maîtrise d’ouvrage urbaine AMUR – ENPC Paris et d’un D.E.A en Economie, Marie-Odile Farineau est Responsable du service « Aménagement et Développement Economique ». Elle est spécialisée dans l’assistance aux collectivités locales pour la mise en œuvre et l’animation de leurs projets de développement, d’aménagement, ainsi que pour l’expertise de leurs projets fonciers et immobiliers. En 2015, elle pilote notamment auprès du Ministère du Logement, de l’Egalité des Territoires et de la Ruralité la mission d’assistance à maîtrise d’ouvrage pour l’animation des groupes de travail mis en place par la Ministre S. Pinel dans le cadre des rencontres des aménageurs.

Arnaud LE LAN

Arnaud LE LAN

Senior Manager « Aménagement et Développement Economique »

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