Référence

Création d'un opérateur strasbourgeois de l'attractivité

frise

Client:

Eurométropole de Strasbourg

Localisation:

Strasbourg

Calendrier:

Décembre 2019-Avril 2020

CONTEXTE & ENJEUX

Dans le cadre de sa feuille de route « Strasbourg Eco 2030 », l’Eurométropole de Strasbourg a identifié le marketing territorial comme l’un des leviers de développement majeurs permettant de répondre à 4 grands enjeux : changer l’image, attirer de la valeur exogène, favoriser le développement et mobiliser des prescripteurs, et créer de la valeur collective. Cette démarche de marketing territorial a ainsi abouti sur :

  • Une marque d’attractivité renouvelée – « Strasbourg Europtimiste »
  • La mise en place de réseaux et communautés dédiés
  • Le développement d’actions de promotion et de communication

Aujourd’hui, le développement d’un nouvel opérateur comme bras armé de cette dynamique collective et outil efficient de déploiement de la stratégie est nécessaire afin de :

  • coordonner la gouvernance marketing déjà formalisée à travers plusieurs instances ;  
  • et de la pérenniser autour d’un modèle économique viable et source de valeur (endogène et exogène).  

L’objectif est donc de mettre en place un opérateur autonome et global, doté de la personnalité juridique et de l’autonomie opérationnelle et financière, en capacité de :

  • Travailler sur toutes les facettes de l’attractivité : économique, touristique et résidentielle
  • Adresser une mixité des publics ciblés (entreprises, touristes, habitants, etc.)
  • Assurer une mission d’ingénierie territoriale auprès des acteurs publics et privés

MISSION

La SCET accompagne cette démarche à travers une étude de préfiguration à la création d’un opérateur de l’attractivité, afin de permettre une décision éclairée et sécurisée sur :

  • Son mode d’action
  • Son financement
  • Son contrôle et sa gouvernance
  • Son organisation fonctionnelle

La mission s’articule autour de trois grandes étapes :

  • Définir le positionnement du futur opérateur à travers une analyse technique et fonctionnelle des structures existantes, et un benchmark d’opérateurs inspirants en France et à l’étranger.
  • Co-construire l’offre de services à destination des entreprises et institutions territoriales, et élaborer un modèle économique équilibré et pérenne.  
  • Définir des scenarii de montages juridique, financier et organisationnel de l’opérateur, avec ses modalités de gouvernance.
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